精益物流（精益物流的三种物流方式）

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“精益物流”如何对物流企业系统发挥作用？

精益物流实施的准备阶段由四个步骤组成，这四个步骤分别为成立项目小组、精益精益进行充分的物流物流物流调研、制定明确的精益精益目标、规划可行的物流物流物流方案。每个步骤的精益精益介绍如下：

1）成立项目小组

物流企业组织成立“企业系统改善项目领导小组”（简称“项目小组）是实施精益物流的第一步。这个小组的物流物流物流任务是对企业进行充分调研，根据调研情况制定出可行的精益精益改善方案，并根据方案指导企业的物流物流物流各个部门实施精益物流。

2）植入精益思想

植入精益思想，精益精益就是将精益物流的原理和企业改善的目标传递给企业员工，使得员工了解实施精益物流的重要性。精益思想的植入，不是教条的宣传，而是需要与员工的切身利益结合起来，并且打消员工的疑惑和顾虑，引导员工从内心深处接受和支持实施精益物流。获得员工的支持，是实施精益物流的必要前提条件。

3）改善组织架构

在员工支持的基础上，需要按照改善方案来实施了。第一步是改善组织架构，需要做些必要的组织架构调整和人事调整。实际上组织架构和人事调整的方案已经在“建议草案”和“改善方案”中确定，这里是付诸实施。组织架构的改善，每个部门都需要重新定义，需要对每个部门的负责人进行精益物流知识的培训。

4）明确岗位角色

每个部门的负责人需要根据改善方案的指导重新确定部门内部的岗位角色。明确岗位角色，实际上是部门内部的“组织架构改善”。重新确定岗位角色之后，就需要对部门内部的成员进行精益物流知识的培训。每个部门所需学习的内容与部门的职能密切相关，需要部门负责人能够起到实施精益物流的领导作用。

什么是精益物流

合易认为：精益物流主要是指通过精益理念实现对物流活动的管理。精益物流的目的是企业最大限度地满足顾客的需求,同时,要实现企业成本的控制、效益的提升.精益物流符合现代企业发展的需求,在各种类型的企业中均有所应用,如制造企业、物流企业、加工企业等。

企业精益物流管理实现了减少浪费,控制了成本,提高了运营效率,促进了企业效益的提升,因此,精益物流管理对企业有着积极的、现实的意义。目前,企业面对激烈的市场竞争环境,要对其理念、方法与技术等诸多方面进行精益化,进而提高企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。

中邮物流的精益物流是什么?

中邮物流的精益物流是根据客户要求定制运送方式。根据查询相关资料显示，中国邮政精益物流系统属于一种拉动型的物流系统，它与以顾客需求为驱动的供应链相一致，物流活动过程中的价值物流流动要靠下游顾客来拉动。

精益物流的关键是什么

1、精益物流前提：正确认识价值流。

价值流是企业产生价值的所有活动过程。这些活动主要体现在三项关键的流向上：从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流；从顾客订单到制定详细进度到送货的全过程信息流；从原材料制成最终产品、送到用户手中的物流。

因此，认识价值流必须超出企业这个世界上公认的划分单位的标准，去查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动，搞清每一步骤和环节，并进行分析。

2、精益物流的保证：价值流的顺畅流动。

消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以最优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排除等候的连续流动。

具体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值流动朝向明确。其次，把沿价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立，以最终顾客的需求为共同目标，共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。

3、精益物流的关键：顾客需求作为价值流动力。

在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品。

当然，这不是绝对的现象，在实际操作中，要区分是哪一种类型的产品，如果需求稳定、可预测性较强的功能型产品，可以根据准确预测进行生产，而需求波动较大、可预测性不强的创新型产品，则要采用精确反应，缩短反应时间，提高顾客服务水平。

4、精益物流的生命：不断改进，追求完善。

精益物流是动态管理，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，形成新的价值流的流动，同时又存在新的浪费而需要不断改进，这种改进使物流总成本不断降低，提前期不断缩短而使浪费不断减少。

实现这种不断改进需要全体人员的参与，上下一心、各施其职、各尽其责，达到全面物流管理的境界。

精益物流的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于精益物流的三种物流方式、精益物流的信息别忘了在本站进行查找喔。

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